وبلاگ شخصي حسين رضازاده

ارزیابی مهارت ها در مصاحبه شایستگی محورارزیابی مهارت ها افراد در یک مصاحبه مبتنی بر شایستگی می تواند با انجام مراحل زیر انجام شود:1. درک شایستگی ها: قبل از مصاحبه، داشتن درک روشنی از شایستگی های مورد نیاز برای نقش ضروری است. شایستگی ها رفتارهای قابل مشاهده ای هستند که مشخص می کنند عملکردهای برتر چگونه به اهداف خود دست می یابند2. از ارزیابی مبتنی بر روبریک استفاده کنید: یک روبریک به شناسایی و نشان دادن رفتارهای مورد انتظار در هر سطح از مهارت کمک می کند. این شفافیت و ساختار را برای فرآیند ارزیابی فراهم می کند و سوگیری و ذهنیت را حذف می کند(روبریک به مجموعه‌ای از سیستم‌های امتیازدهی و نمره‌دهی در سامانه‌های آموزشی گفته می‌شود که مطابق با معیارها و استانداردهای مشخص برای ارزیابی کیفی به کار می‌روند)3. در مورد شایستگی هایی که ارزیابی می کنید واضح باشید: رویکرد مبتنی بر شایستگی با تعریف واضح رفتارها و مهارت های مورد انتظار، حدس و گمان را حذف می کند4. تمرکز بر رفتارها: بررسی عملکرد مبتنی بر شایستگی باید اهداف و شایستگی ها را به شیوه ای شفاف و با تمرکز بر رفتارها و نحوه کمک آنها به اجرای موفقیت آمیز هدف پیوند دهد5. ارائه بازخورد سازنده: در طول ارزیابی، بازخورد خاصی را در مورد عملکرد فرد ارائه دهید، نقاط قوت و زمینه های بهبود را برجسته کنید6. خودارزیابی را تشویق کنید: از فرد بخواهید که یک خود ارزیابی را کامل کند و قبل از مصاحبه عملکرد به شما اطلاع دهد. این می تواند به آنها کمک کند تا عملکرد خود را بازتاب دهند و بینش های ارزشمندی را برای فرآیند ارزیابی ارائه دهند7. سوالات باز و ملموس بپرسید: در طول مصاحبه اجرا، از سؤالات باز و ملموس که با «چی، چگونه، کی، کجا، یا چه کسی» شروع می شود برا, ...ادامه مطلب

مصاحبه شایستگی محوردر مصاحبه مبتنی بر شایستگی، هدف ارزیابی توانایی یک نامزد برای انجام وظایف یا مسئولیت های خاص است. سوالات برای ارزیابی مهارت ها، تجربه و دانش داوطلب مرتبط با شغل طراحی شده اند. در اینجا چند نمونه از سؤالات مصاحبه وجود دارد که می توان از آنها برای ارزیابی شایستگی کنترل استفاده کرد:1. تصمیم گیری موثر:- در مورد تصمیم اخیری که گرفتید به من بگویید که در آن خارج از رویه استاندارد عمل کرده اید. شرایط چگونه بود و نتیجه چه بود؟ - زمانی را توصیف کنید که برای رسیدن به یک نتیجه خاص مجبور بودید بین تعدادی از گزینه های مختلف یکی را انتخاب کنید.2. مدیریت تعارض:- در مورد زمانی به من بگویید که با موفقیت یک درگیری را حل کردید.- زمانی را توصیف کنید که مجبور بودید درگیری را در تیم خود یا بین همکاران خود مدیریت کنید. چگونه با این وضعیت برخورد کردید و چگونه آن را حل کردید؟ 3. حل مسئله:- در مورد موقعیتی به من بگویید که از راه خود خارج شده اید یا زمان قابل توجهی را صرف تجزیه و تحلیل علت یک مشکل بخصوص پیچیده کرده اید. چطور پیش رفتید و نتیجه چه بود؟ - مشکل پیچیده ای را که مجبور به مقابله با آن بوده اید، توضیح دهید. چگونه با آن برخورد کردید و نتیجه چه بود؟ 4. برنامه ریزی و سازماندهی:- در مورد موقعیتی به ما بگویید که مهارت های مدیریت زمان شما را ناامید می کند. - زمانی را توصیف کنید که از مهارت های سازمانی خود به طور موثر برای تکمیل یک فعالیت مهم استفاده کرده اید5. دیدن تصویر بزرگ:- موقعیتی را توصیف کنید که در آن خارج از محدوده نقش خود کار کرده اید.- یک مثال از دستاوردی که مستقیماً به اهداف بخش شما کمک کرده است، بیاورید. 6. کار با هم / کار تیمی :- موقعیتی را توصیف کنید که در آن موفق بود, ...ادامه مطلب