وبلاگ شخصي حسين رضازاده

مروری بر کتاب پنجمین فرمان فرایندهای متعادل کنندهشناسایی منشا پایداری و مقاومت سیستم✍️ میل به تعادل، ثبات و پایداری یکی از ویژگی‌های سیستم‌های باز است که این امر از طریق مکانیزم‌های بازخور متعادل کننده، تحقق می پذیرد. به عبارت دیگر با برهم خوردن وضعیت متعادل فعلی، مکانیزم‌هایی در سیستم برای حفظ تعادل به کار می‌افتند.به عنوان مثال سیستم‌های طبیعی از جمله بدن انسان همواره سعی در حفظ شرایط ثبات دارند. مثل حفظ درجه حرارت بدن، ترمیم صدمات و زخم‌ها، تنظیم مردمک چشم در برابر نور و توجه ما نسبت به خطرات و ترس از آنها، و یا صرف غذا در هنگام گرسنگی، و خوابیدن به علت خستگی همگی از آن جمله است. البته در مورد سازمانها و سيستمهاي اجتماعی، موضوع پیچیده تر است، چراکه فرایندهای تعدیل کننده در این سیستم ها می‌توانند مخفی و غیر ملموس باشند. بعنوان مثال وقتی که شما بعنوان مدیر، می خواهید تغییر و تحول مثبتی را در راستای اهداف سازمان شروع کنید، علاوه بر فرایندهای متعادل کننده آشکار، مجبور با برخی مقاومت‌ها و فرایندهای تعدیل کننده پنهان مثل برخی هنجارهای گروهی، باورهای فرهنگی و مدلهای ذهنی افراد و … نیز درگیر شوید.این موضوع می‌تواند به سیاستگذاران و مدیران سازمان‌ها توضیح دهد که چرا مداخلات آنها برای تغییر و تحول در سازمان یا جامعه و انجام برنامه‌ریزی‌های مختلف، به اهداف و مقاصد تعیین شده منجر نمی‌شود. بدون درک اهداف اصلی سیستم، و شناخت نیروها و مکانیزم‌های متعادل کننده، و همچنین دینامیزم و روابط درونی سیستم‌ها، هنجارها، ساختارها و روابط قدرت و … مداخلات و برنامه‌ریزی‌های ما بی‌ ثمر خواهد بود. بنابراین شناخت سیستم و روابط بیرونی و درونی آن و بطور کلی تفکر و نگرش سیستمی یکی از مهمترین و ضروری ترین م, ...ادامه مطلب

برگزاری کارگاه آموزشی آنلاین تفکر سیستمی برای مدیران و کارشناسان ستادی بانک سپه در روزهای یکشنبه و سه شنبه 11 و 13 تیرماه 1402 کارگاه آموزشی تفکر سیستمی به مدت 8 ساعت بصورت آنلاین برای تعدادی از مدیران و کارشناسان بانک سپه از طریق شرکت آریانا برگزار شد.در این کارگاه ضمن تشریح مبانی نظری، با مشارکت فعالانه شرکت کنندگان، تمرینات کاربردی در طی کلاس و متناسب با موضوعات ارائه شده انجام شد.◾درباره دوره و اهمیت نگرش و تفکر سیستمی در سازمانها: ... نگرش سيستمي چارچوبي منطقي و علمي ارائه مي دهد که با ساير نگرشها متفاوت است و اين تفاوت از چندبعدي بودن آن ناشي مي شود. لذا فردي که سيستم نگر است مي تواند به شناخت کامل تري از محيط خود دست يايد.فردي که جهان بيني و نحوه تفکر خود را بر نگرش سيستمي استوار مي سازد نه تنها از يک بعدي بودن و قشري فکر کردن مبري است و از تعصب ناآگاهانه و يک سو نگري دوري ميجويد، بلکه با بررسي کامل درباره کليت يک موضوع و در نظر گرفتن کليه ارتباطات ممکن (در حد امکان) ميکوشد تا به شناخت کاملتري از موضوعات و سيستمهاي محيطي خويش دست يابد و در موقعيت شناخته شده اي وظايف خويش را انجام دهد.ریشه بسیاری از مشکلات سازمانها و جوامع (بویژه در کشورهای جهان سوم) در عدم نگاه سیستمی به پدیده های مختلف می باشد. در این گونه سازمانها علل مختلف مشکلات و زنجیره ارتباطات و عوامل به درستی درک نشده و در نتیجه راهکارها و تصمیمات اغلب جزء نگرانه بوده و تنها بخشی از مسئله را مورد توجه قرار می دهد در چنین شرایطی ارائه راهکارها نه تنها موجب حل مشکلات نمی گردند بلکه باعث پیچیده تر شدن مشکلات، دوباره کاری و پراکنده کاری می شوند.با رويكرد سيستمي، می بایست بخشها و اجزای سازمان در قالب یک سیستم کلی دی, ...ادامه مطلب

یا محول الاحوالاین نیز بگذردتنها چیزی که در این دنیا تغییر نمی کند، خود تغییر است. با توجه به همزیستی انسان و تغییر در طول تاریخ، انتظار منطقی این است که انسان پذیرای این همسایه همیشگی باشد. ولی علیرغم تجربیات چندین هزار ساله، بازهم در مواردی وجودش را فراموش می کند؛ وقتی که با مشکلی بزرگ یا کوچک مواجه می شود؛ وقتی دچار بحران های عاطفی می شود؛ وقتی شاهد بی عدالتیها و ناملایمات اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، طبیعی و … می شود و یا سختی‌هایش را تحمل می کند، تصور می کند که این دشواریها الی الابد ادامه دار خواهند بود. در حالیکه در این دنیای متغیر، همه چیز موقتی است.طبیعتا همانطور که روزها و لحظات سخت تمام خواهند شد، ثروت، قدرت، ایام خوش و موفقیت‌ها هم خواهند رفت.در این جهان متغیر که دائما چیزهایی در حال تغییر هستند، موفقیتها و شکستها، شادی ها و غم ها، ماندگار نیستند. پذیرش درونی این وضعیت و اجتناب از نگرانی و اضطراب دائمی، و جستجوی شادی و معنا در لحظات روزمره، رمز بقای موثر در این دنیای فانی است.امیدوارم سال جدید برای شما همراه با شادکامی، شور و نشاط و معنا باشد.سال نو مبارکحسین رضازاده ارسال در تاريخ توسط ح. رضازاده بخوانید, ...ادامه مطلب

قوانین پنجمین فرمان۶  "نشانه های بیماری سیستم ها و اسباب و علل این بیماریها به لحاظ زمانی و مکانی الزاماً نزدیک هم نیستند"  ✍ همه مسائل از دو ویژگی "علائم" و "علل" برخوردارند.علائم و نشانه ها، نشان دهنده وجود مسئله و مشکل در سیستم هستند. مثل اعتیاد، بیماری، سوء ارتباطات، کاهش فروش، فقدان خلاقیت و نوآوری و ...علل به زیرساختهایی در سیستم اشاره دارند که بیشترین سهم را در پیدایش نشانه ها و علائم دارند.در بسیاری از مواقع ناکامی ما در حل مسائل فردی یا سازمانی، ناشی از این است که در تفکیک علائم و علل یا در شناسایی و تفکیک علت های اصلی از علتهای فرعی ضعیف عمل می کنیم.به عنوان مثال علت دیر حاضر شدن در محل کار یا جلسه ای مهم را ناشی از ترافیک، دوری مسیر یا تراکم کاری ذکر می کنیم. در حالیکه علت اصلی می تواند دیر خارج شدن از منزل یا محل قبلی، یا بی اهمیتی موضوع جلسه برای ما و ... باشد.در واقع بسیاری از دلایل ما برای توجیه رفتارهایمان، دلایل واقعی نیستند، بلکه دلیل تراشی هایی هستند که اغلب بصورت آموخته شده و یا براساس عادت و اتوماتیک وار انجام می دهیم. البته علل رفتارها و مسائل می تواند بسیار متنوع باشد، ولی تفکیک و تمایز بین علتهای اصلی و مهم و علتهای غیراصلی راهگشا خواهد بود. چرا که اگر به علتهای اصلی رفتارمان توجه نکنیم، نمی توانیم رفتار و عملکردها را بهبود دهیم. لذا برای ایجاد تغییرات مثبت، بسیار ضروری است که به علتهای واقعی رفتار پی ببریم. در این صورت بسیاری از ضعف عملکردها و سوء تعاملات قابل حل خواهد بود. اگر بدانیم که این ادله ای که برای توجیه رفتارمان بیان می کنیم، ادله واقعی نیست بلکه توجیه و بهانه تراشی است. و در واقع، آنها در اکثر موارد توجیهاتی برای من, ...ادامه مطلب

برگزاری دوازدهمین کارگاه آموزشی خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی در مجتمع فنی تهران – نمایندگی استان البرز     دوازدهمین کارگاه آموزشی کارآفرینی در مجتمع فنی تهران نمایندگی استان البرز برگزار شد. دوره های مذکور با بررسی نگرش و باورهای شرکت کنندگان در دوره در خصوص موفقیت، خلاقیت، نواوری و کارآفرینی آغاز , ...ادامه مطلب